Crisis Play
Votre challenge
91% des organisations ont connu des perturbations de leurs activités en 2023 (PwC’s Global Crisis and Resilience Survey 2023).
De l'instabilité géopolitique aux pandémies, en passant par les cybermenaces, les crises climatiques et la perturbation des chaînes d'approvisionnement, une multitude d’incertitudes peuvent impacter les organisations. La multiplicité de ces crises impose aux entreprises une adaptation de leurs activités et processus décisionnels pour pouvoir se développer malgré ces défis.
Les bénéfices
Sensibilisez vos équipes
Sensibilisez-vous aux enjeux de la gestion de crise et suscitez des échanges constructifs autour de la capacité de votre entreprise à répondre à n’importe quel évènement.
Restez confiants en situation de crise
Identifiez vos axes d’amélioration
Détectez vos éventuels angles morts et définissez un plan d’actions impactantes pour améliorer la résilience de votre entreprise au travers d’une approche pragmatique.
Améliorez votre gestion de crise
Perfectionnez les compétences de gestion de crise de vos collaborateurs en les plongeant au cœur d’un évènement au plus proche de leur réalité métier. Testez l’efficacité de votre coordination, de vos procédures et de vos outils de gestion de crise.
Citation d’expert
"Bien que la formation théorique soit fondamentale, l'utilisation d'une plateforme d'exercice de crise offre une dimension pratique indispensable. En simulant des scénarios réalistes, elle permet aux équipes de développer des réflexes adaptés et de renforcer leur capacité à réagir efficacement en situation de crise."
Julien Muller, Directeur, PwC France et Maghreb
Témoignage client
"L'exercice de gestion de crise organisé par PwC avec Crisis Play a été bénéfique pour notre cellule de crise. Leur approche méthodique et leur expertise ont permis de simuler un scénario réaliste et de tester notre capacité à réagir efficacement. Je recommande vivement PwC pour leur professionnalisme et leur capacité à préparer les entreprises à faire face à des situations critiques."
Head of Internal Audit and Risk Management, scénario de cyberattaque pour une entreprise pharmaceutique, 2024